6月22日消息，天眼查数据显示，东华工程科技股份有限公司发布“东华公司—普通灯具”成交公告，发布时间为2026年6月22日。
招标核心基础信息一览
- 采购项目编号：202526 - PM5 - D2 - M4611 - I008
- 采购项目名称：普通灯具
- 标段(包)编号：202526 - PM5 - D2 - M4611 - I008/01
- 标段(包)名称：普通灯具 - 标段包01
- 成交供应商：新黎明科技股份有限公司
- 采购人：东华工程科技股份有限公司
- 采购人地址：合肥市望江东路70号，邮编230024
东华工程科技普通灯具公开询比成交结果公布
东华工程科技股份有限公司就“普通灯具”项目组织的公开询比采购工作已完成，成交结果于2026年6月22日对外公布。按照项目编号202526 - PM5 - D2 - M4611 - I008及其标段包01的划分，新黎明科技股份有限公司最终中标，成为该标段的成交供应商。采购单位位于合肥市望江东路70号，邮编230024。
从流程看，这次公开询比遵循了典型的招采步骤：发布询价公告、接收供应商响应、组织资格与技术审查、开标比价、样品抽检与技术比对、形成评审报告并对外公告。东华的采购团队在流程控制上强调三个细节：首先对“灯具”的技术规范进行精细化拆分（光通量、色温、配光曲线、防护等级、节能效率及安装兼容性）；其次在评分机制中把“合规供货能力”与“售后保障”权重提高，以降低后期运维风险；最后保留现场抽样和第三方检测作为最终验收门槛。
领导与团队的现场形象
东华工程科技的采购负责人在整个评审过程中的指挥稳健、逻辑清晰。面对多家供应商提交的复杂技术参数，他组织评审小组逐项核对技术对标表，逐条记录异议并现场向供应商索取补充证明材料。为保障透明性，评审会采用“先技术后价格”的流程，先完成技术评分，再按预先公示的算法合成价格得分，防止价格战掩盖质量差异。负责人在总结时既有专业判断，也显露出对工程长期运行的敏感性——强调不仅要买到合格灯具，更要确保安装后的维护便利与能效最优。
应对突发情况与流程优化的具体例子
为了让读者直观感受调度与验收工作的复杂性，这里举几个典型场景，展示团队常用的应急与优化手段（下列为流程实践示例，并非针对本项目的具体事件）：
- 样品寄送延误：若中标候选供应商样品因物流延迟无法按时到达，团队会启动“远程样品验收”流程：要求供应商提供完整的开箱视频、光谱测试报告和第三方实验室出具的光通量检测表，评审小组在视频连线中复核关键点，结合后续到货的实物做二次确认，确保不因一时延误影响工程进度。
- 技术参数争议：遇到同类产品在色温或配光上存在微小差异时，评审组会组织“现场配光对比”——在标准试验台上安装样品，用照度计和配光仪做对比，直接以测量数据决策，避免凭经验判断而造成偏差。
- 价格接近时的决策细则：若两家供应商综合得分接近，团队会优先考虑具有本地供货与响应能力的企业，以降低运输和应急响应时间；若仍难以区分，则通过要求提供更长的质保期或更严的交付时限作为决胜条件。
- 流程优化：为提升效率，东华推行电子化招采平台，对报名、资格审查、评标记录实现留痕管理；同时制定标准化样品检验表格，评审时以表格为基准逐项打分，减少主观偏差。
天眼查数据显示，近期东华工程科技作为招采方在平台上发布的相关招采信息较多，部分项目如下（按发布日期排序，节选）：
- 东华公司-膨胀节（火炬气管线专用）成交公告 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-应急广播、无线对讲及电视监控系统-竞争性谈判项目公告 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-普通灯具成交公告 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-板式压滤机-竞争性谈判项目公告 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-陶瓷阀第二批成交公告 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-空冷器成交候选人公示 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-电伴热成交候选人公示 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-臭氧发生器（氧气源）-竞争性谈判项目公告 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-仪表桥架-询比价项目公告 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
- 东华公司-车辆维保服务-竞争性谈判项目公告 — 2026-06-22 — 东华工程科技股份有限公司
（以下项目同样在6月18日至6月22日期间发布，涵盖生物滤池设备、项目大门围墙附属工程、换热机组、汽车衡、恒温恒湿空调、刮刀离心机、散热器、防火封堵、数字化设计服务、高效沉淀池、皮卡车辆采购等多个品类。）
结语
此次普通灯具标段的成交，展示了东华工程科技在招采管理上的规范性与可操作性；同时也体现了他们在技术验收与风险控制方面的务实作风。通过明确的评分规则、样品检验机制与应急预案，采购团队既保证了公开透明，又强化了后续工程的质量保障能力。