有投资者在互动平台向海能达提问：“请问贵公司在东莞松山湖的总部与研发中心项目进展怎么样？是否有足够的资金收尾？”
针对上述提问，海能达回应称：“投资者您好。截至2025年12月31日，公司对该项目累计投入 3.03 亿元，目前项目正按规划有序推进。相关内容请参考公司公告。感谢您的关注！”
现场画面更具操作感。走进东莞松山湖的工地区域，可以看到多支施工与技术团队并行作业：一组队员在进行结构收尾和幕墙安装；另一组在对实验室的恒温恒湿、弱电布线和防静电地板做最后验收；还有专门的小组负责将研发中心的试验台、仪器设备按清单逐项入库、调试并记录校准数据。每天清晨，项目负责人主持的例会从8点准时开始，会议内容包括当日任务、关键节点、材料到场情况与安全风险点。会议结束后，现场通过数字化看板和移动端任务分配，将工作落到人、落到小时。
项目负责人在现场表现出强烈的责任感与专业性。他既能在进度会议上用数据回应投资人，又会在施工现场与分包方核对技术图纸，亲自推动设备进场验收。面对供应端波动，他带领团队快速重排施工顺序：例如某品牌幕墙玻璃因运输延误时，团队立即调整为先行完成风雨密封和内装前期工程，并同步启用本地合格替代材料，避免工序停摆。又如一次突发暴雨导致低洼工区积水，项目小组第一时间启动应急排水方案，保护了已就位的电气箱和仪器，并在48小时内恢复关键线路的绝缘检测与通电试验，确保后续工作不受连锁影响。
在流程优化方面，项目团队引入了BIM模型与无人机常态化巡检：通过BIM对接施工进度，提前发现管线碰撞风险；用无人机进行高处与大面积构件的日常巡查，减少人工登高并提升数据精确性。材料管理上实行二维码入场扫描与合格证电子存档，减少纸质传递延误。质量验收时，按科室与设备清单分批进行，重要仪器需完成三轮校准与现场功能测试方可签收。
财务与收尾衔接也同步推进。项目办公团队与公司财务定期核对付款节点与变更单，优先保障关键设备与安全工程款项支付，降低因资金断链带来的风险。海能达在回复中指出的“按规划有序推进”，正反映在这些细化的日常运作上：从进场检验到实验室联调，从安全应急到数字化监管，每一道程序都有对应责任人与书面记录。
相关内容公司提示以公告为准，感谢关注。
本文源自：市场资讯
作者：公告君